今年以來，南通揚子碳素股份有限公司不斷加大現(xiàn)場安全管理，將工作重心下沉，關口前移，確保企業(yè)司安全生產(chǎn)。

一是健全完善了各級各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了崗位職責、細化了工作分工，并將目標任務落實到各車間部門、工段班組和職工；二是班組嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作制度，堅持對上一班現(xiàn)場安全情況、存在的問題及本班注意事項、處理方法、安全舉措進行預想、預知、預解；三是各生產(chǎn)工序的管理人員加強現(xiàn)場安全督導，嚴防死盯生產(chǎn)流程、薄弱環(huán)節(jié)和安全死角，按照責任、措施、人員、時間“四落實”原則，從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程進行全方位整治；四是重點加強對班組長、特殊工種和零散作業(yè)人員現(xiàn)場管理，健全完善聯(lián)保、互保、自保機制，杜絕松懈麻痹等不良行為，構建全員、全方位、全過程安全監(jiān)管網(wǎng)絡；五是堅持走動式安全管理，嚴把現(xiàn)場過程管控，著力解決職工怎么干，管理人員怎么管的問題，切實將安全制度落實在現(xiàn)場，確保每個崗位、每道工序、每個環(huán)節(jié)時時處于可控狀態(tài)。