2018年8-9月，中航航空高科技股份有限公司組織對機床業務進行了采購管理專項審計，并出具了審計報告。為進一步督促機床業務子公司相關人員有效履職盡責，針對審計出的問題及時糾正偏差、整改落實，進一步規范采購管理，中航高科紀委將此次采購管理專項審計列為2018年效能監察項目。

為更好地發揮效能監察的監督提效作用，由中航高科紀委書記沈鋒任組長，副總經理、綜合管理部部長毛繼潤，計劃財務部部長朱清海，黨群紀檢部副部長金周玉任副組長，總部審計、財務、人事、紀檢部門相關人員組成的工作組，將在7月份，對機床業務子公司航智裝備采購管理專項審計整改情況進行系統的“回頭看”。

7月9日，在航智裝備302會議室，沈鋒主持召開了采購管理專項審計“回頭看”啟動會。工作組成員，航智裝備總經理劉杰、副總經理李占山及相關人員參會。

會上，航智裝備綜合管理部部長沈榮從供應商管理、合同管理、采購管理等8個方面匯報了采購管理審計整改計劃的完成情況，并對當前還存在的問題進行了說明。在聽取匯報后，沈鋒認為，航智裝備根據審計報告反饋的意見建議，在建章立制、流程管控等方面做了大量工作，為本次“回頭看”奠定了良好的基礎。

就啟動會之后的工作，沈鋒對航智裝備和工作組分別提出了具體要求：

一是要求航智裝備各級領導認清形勢，高度重視管理工作，深挖細究采購管理中存在的薄弱環節，堅持問題導向，對已采取的措施要堅持、鞏固、提高，對尚存的問題要一抓到底，徹底整改，不留死角；積極配合專項檢查工作，實事求是，不回避、不遮掩，及時提供相關材料數據，遇到問題共同尋找解決辦法和路徑；同時，要安排專人和檢查組做好工作對接，確保檢查工作順利開展。

二是要求工作組要集中精力、集中時間對航智裝備采購管理審計的整改情況進行跟蹤檢查，小組成員做好分工，確保在規定時間內完成工作任務；要重點圍繞審計報告中指出的問題和提出的建議展開檢查，既看制度規范，更看制度執行，既聽工作匯報，更看實際運行；工作組成員要善于發現問題，也要善于解決問題，共同為航智裝備提升管理水平提出有價值的意見和建議，為機床業務健康持續發展做出努力！

本次會議還對工作組成員的任務分工、工作進度計劃等進行了具體的部署和安排。