近年來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量，從源頭上保證黨的肌體健康和活力，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)把“入口”，好中選優(yōu)，不斷為黨組織輸入新鮮“血液”，注入源頭活水，努力打造高質(zhì)量、高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。

     把好選拔過程“入口”關(guān)。公司變“坐等上門”為主動發(fā)展，通過上門引導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、典型引導(dǎo)等多種方式，對全公司所有班組的黨員分布情況進(jìn)行摸底調(diào)查，按照“把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員”的原則，經(jīng)常組織黨員和入黨積極分子開展各種喜聞樂見的活動，增強(qiáng)他們對黨組織的認(rèn)知感和歸屬感，引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。建立健全黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建、黨建帶婦建等長效機(jī)制，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，拓寬推優(yōu)渠道，加大推優(yōu)力度，不斷擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，采取在優(yōu)秀青年中“推”，在生產(chǎn)一線中“選”，在群團(tuán)組織優(yōu)秀分子中“培”，在高學(xué)歷員工中“挑”等方式發(fā)展黨員，堅(jiān)持全方位、寬領(lǐng)域、多層次選擇培養(yǎng)，把優(yōu)秀分子及時(shí)納入黨組織視野，有的放矢地掌握培養(yǎng)對象來源。

     把好發(fā)展過程“程序”關(guān)。公司在黨員發(fā)展中，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，健全和落實(shí)發(fā)展對象政治審查制度，堅(jiān)持成熟一個發(fā)展一個，防止把不具備黨員條件的人吸收到黨內(nèi)。始終把思想入黨作為重中之重，根據(jù)不同崗位的入黨積極分子特點(diǎn)，采取個人自學(xué)、組織培訓(xùn)、崗位輔導(dǎo)、談心談話等培養(yǎng)形式，落實(shí)基層各黨支部的培養(yǎng)責(zé)任，讓入黨積極分子接受考驗(yàn)、經(jīng)受鍛煉，幫助他們端正入黨動機(jī)。擴(kuò)大發(fā)展黨員工作中的民主，確定入黨積極分子和發(fā)展對象，采取職工推薦、黨員推薦、群團(tuán)組織推優(yōu)，黨組織考核，群眾監(jiān)督的方式進(jìn)行，重點(diǎn)在生產(chǎn)一線骨干、高學(xué)歷中發(fā)展黨員。

     把好培養(yǎng)過程“質(zhì)量”關(guān)。公司不斷強(qiáng)化日常管理考察機(jī)制，堅(jiān)持思想教育與素質(zhì)教育并重，加大對預(yù)備黨員的思想教育力度，開展入黨積極分子培訓(xùn)調(diào)研工作，通過座談討論、發(fā)放調(diào)查問卷等多種形式就入黨積極分子培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等問題，在廣大黨員和部分入黨積極分子中征求意見，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的黨務(wù)工作者擔(dān)任授課老師，既講授理論知識，也談切身感受，言傳身教，提高教學(xué)水平。對擬確定的入黨積極分子、擬接收的預(yù)備黨員及擬轉(zhuǎn)正的黨員基本情況，通過公示欄等形式進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。從以往“差不多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安畈涣恕保粌H壯大了黨員隊(duì)伍而且還提升了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。