4月中旬，大東公司總經理室召開一季度經濟運行分析會，全面回顧一季度生產經營成果，客觀分析今年以來在市場開拓、訂單管理、生產效率、成本控制、質量信譽等方面所存在的問題，研究部署二季度和今后一段時間經濟工作新思路、新任務。

     1至3月份，大東公司在外部環境極不樂觀，部分客戶和訂單結構發生變化的情況下，由于大東公司上下圍繞年度戰略，未雨綢繆，及早謀劃，外拓市場，內抓管理，尤其是在降本增效上取得了許多令人可喜的成績，使一季度銷售收入實現了1.08億元、三月份銷售業績更是達到了近年來少有的新高度，實現了4419.9萬元，為該公司的二季度和全年工作贏得了主動。

     會議認為，在當前形勢下，大東公司調結構的目標和任務，就是要調整市場結構，調優訂單結構，調活內部管理結構。穩增長的目標和任務，就是要千方百計實現效率提升、質量達標、成本下降、產能最大化。會議強調，大東公司上下必須團結一致，頭腦清醒，保持定力，把客戶培養、市場拓展、品牌銷量作為市場轉型的主攻點，將質量把關、成本控制，效率挖潛作為內部升級的著力點。通過做好轉型升級的各種預案和行動上的各項準備，從而破解經濟下行壓力，充分激活企業的內生動力