生產(chǎn)如戰(zhàn)場(chǎng)，不能有一絲懈怠和馬虎。近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司組織召開(kāi)了提產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議要求各車間部門務(wù)必要以“臨戰(zhàn)”狀態(tài)抓實(shí)當(dāng)前各項(xiàng)工作，以高度的工作責(zé)任心和緊迫感，開(kāi)足馬力高效生產(chǎn)，不能有一絲懈怠和馬虎。

   在企業(yè)生產(chǎn)即將節(jié)奏加快、逐漸釋放產(chǎn)能之際，為適應(yīng)新的生產(chǎn)形勢(shì)，搶抓改革發(fā)展新機(jī)遇，公司對(duì)生產(chǎn)工作提出要求，各車間部門要把生產(chǎn)當(dāng)成戰(zhàn)場(chǎng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，積極擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，做到“精細(xì)管理促生產(chǎn)，高效生產(chǎn)助止虧”，圍繞生產(chǎn)和止虧目標(biāo)，恪盡職守，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，助力高效生產(chǎn)。

   會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉明強(qiáng)調(diào)，設(shè)備是支撐生產(chǎn)的重要保證，每一個(gè)零、備件都關(guān)系到生產(chǎn)大局，各生產(chǎn)工序職工要為生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)扼守住設(shè)備陣地堡壘，保證設(shè)備安全運(yùn)行；進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備定修管理；深入推進(jìn)設(shè)備智能化管理，抓好設(shè)備檢修維護(hù)，做好預(yù)修工作，確保預(yù)修無(wú)死角、盲區(qū)，檢修質(zhì)量有保障；加強(qiáng)備用設(shè)備使用管理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，做好備用設(shè)備定期保養(yǎng)和啟動(dòng)運(yùn)行，確保備用設(shè)備隨時(shí)可安全運(yùn)行；強(qiáng)化職工操作培訓(xùn)，提高職工操作技能，使職工達(dá)到熟練掌握和使用生產(chǎn)設(shè)備的能力，不斷提高職工對(duì)問(wèn)題的分析與處置水平，在不同的生產(chǎn)條件與環(huán)境因素下，能安全操作設(shè)備，保證生產(chǎn)不受影響；在全力保證設(shè)備及操作跟上生產(chǎn)需求的同時(shí)，每名職工要具備成本意識(shí)，做到“心中有指標(biāo)，降本是第一目標(biāo)”。