8月25日，南通江山農藥化工股份有限公司組織二季度班組“三標”建設推進會。公司副總經理劉為東主持會議。

     會議首先進行了《班組三標建設貴在落到實處》的安全經驗分享。安監部姜曄華對與會人員進行了《生產操作紀律的檢查》的培訓。公司加強操作紀律的執行，是為了確保制度和體系的有效實施，以實現管理創新與突破，這也是減少工藝安全危險事件最直接的方法。2015年各部門上報的工藝操作類危險事件有38起，今年公司將工藝三違作為關注重點，在KPI考核中增加了工藝三違查糾指標。目前公司生產類管理制度有95個，會議就如何進行生產操作紀律的檢查進行了詳細講解。

公司HSE總監樊文新對二季度班組“三標”建設進行了總結。2016年公司制定發布了20個標準，二季度主要考核巡檢作業標準、泵機      開關標識標準等13個標準，其中有6個標準在一季度已進行了考核。從考核評估情況看，13個標準得到有效推進，只要是部門重視、策劃得好，班組“三標”建設的執行落實就進步明顯。

     對于下階段班組“三標”建設的推進工作，樊總要求各部門首先做好策劃和細化工作。中心/班組是實施主體、工廠是責任主體，部門對標準細化的實施既要注重系統性和全面性，更要查漏補缺，既要立足現在又要考慮長遠，既要有針對性、可量化又能不低于公司總體標準和制度要求。

     其次，要進一步強化三標建設的意識。班組“三標”建設是公司基層基礎工作的抓手，是一項長期性的工作。三季度公司將再增加盲板管理標準、應急演練活動標準、非常規生產操作作業標準、車輛裝卸作業標準、裝載機械作業標準、實驗分析用化學品現場標準、備品配件庫標準等7個標準，各工廠要強化對三標推進工作的考核，運用安全積分推進班組“三標”建設。

     第三，班組“三標”建設推進要針對問題，對照標準，不斷改善提高。不能為了執行而執行，要抓重點，講實效。

     第四，要注重考核和激勵手段的運用，注重每季度的審核評估，通過評估發現問題解決問題。班組“三標”建設作為全員性的一項工作，要充分發揮出對標找差工具的作用。

     公司董事長、總經理薛健發表講話。他對下階段“三標”班組建設工作提出四點希望：一是堅持認識上高起點；二是堅持推進目標要長遠；三是堅持推進工作更務實；四是堅持抓好責任落實。

     農藥二廠雙甘膦中心和運行保障中心廢水處理中心被評為二季度班組“三標”建設優秀班組第一、二名。會上吳曉暉、吳玉強進行了經驗交流。

     各工廠、事業部負責人、安全主管、中心主任、值長分兩批集中到廢水處理中心現場進行參觀。