南通揚(yáng)子碳素股份有限公司在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作的同時(shí)，緊緊圍繞企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育工作部署，大力實(shí)施“提神聚氣”工程，把“樹企風(fēng)、治隱患、提質(zhì)提產(chǎn)提效、加快人員分流”作為宣講的重中之重，為企業(yè)脫貧解困、度危求生營(yíng)造良好的輿論氛圍。

公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《形勢(shì)任務(wù)宣傳教育實(shí)施方案》，成立了以董事長(zhǎng)劉明為第一責(zé)任人的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，以車間部門為主，黨員干部為重點(diǎn)，采取上下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合等形式，對(duì)員工群眾廣泛進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育。按照以正面引導(dǎo)為主的原則和形勢(shì)要講清、原因要講透、道理要講明的要求，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、公開欄等各種宣傳陣地和班組會(huì)、調(diào)度會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二季度工作會(huì)精神，認(rèn)清工作目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)做好全年工作的信心和決心。廠報(bào)、宣傳櫥窗開辦了《形勢(shì)任務(wù)教育》、《公司生產(chǎn)每月經(jīng)營(yíng)報(bào)表》等專題欄目，大力宣傳國家利好政策，力壓“唱衰”炭素的論調(diào)，有效提振了員工群眾精神面貌。

創(chuàng)新教育載體，做好“四個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，即每季度組織一次老黨員宣講企業(yè)發(fā)展史活動(dòng)；每月組織召開一次黨支部書記會(huì)，進(jìn)一步講形勢(shì)，明任務(wù)，通報(bào)工作進(jìn)展情況；每周召開調(diào)度會(huì)，組織宣講重點(diǎn)內(nèi)容，教育員工珍惜崗位、珍惜企業(yè)；各車間部門不定期地開展形勢(shì)任務(wù)宣講，突出“形勢(shì)怎么看、工資哪里來、我們?cè)趺崔k、改革怎么改、人到哪里去”等專題內(nèi)容宣講，既提升了教育的吸引力和影響力，又增強(qiáng)了教育效果。