4月22日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開了2016年第一季度績效回顧匯報會。公司中層以上管理人員出席了會議。

本次會議安排與以往不同，在KPI點評環(huán)節(jié)之前增加了培訓(xùn)內(nèi)容，由公司紀委茅書記對所有參會人員進行了理論與案例相結(jié)合的廉政教育，技術(shù)總監(jiān)張華就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃給大家做了詳細的宣講。

副總經(jīng)理劉為東對各部門一季度的KPI完成情況進行點評，本次KPI指標考核是按照序時進度完成情況進行的考核，更加突出了對完成指標的過程管理。公司1-3月份工藝管理、三標推進按計劃推進，降本增效指標完成了全年計劃的32.25%，費用控制同比下降25%以上，在肯定了費用控制、降本增效、工藝管理的同時，也指出了當前安全、設(shè)備、質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，要求各部門要更加關(guān)注各項KPI指標的完成過程。

各部門按照公司的匯報要求，逐個進行了關(guān)于KPI偏差分析和資源需求、管理創(chuàng)新、人力資源管理、二季度工作重點等四個方面的匯報。

公司董事長、總經(jīng)理薛健出席會議并發(fā)表重要講話。薛總指出，在當前經(jīng)營環(huán)境里，各部門要相互協(xié)同，共同為公司的年度目標努力，在抓好當期經(jīng)營的同時，還要兼顧長遠發(fā)展方面的工作。薛總列出了下階段工作中需要跟蹤督辦的相關(guān)事項，并從廉政建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、管理創(chuàng)新、風(fēng)險管控等五個方面作了詳細部署，要求各部門進一步落實公司管理精神和要求。