近日，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司大力開展“以產(chǎn)品和成本為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心，以全員為根本”的降本增效活動(dòng)，創(chuàng)新思路，拓寬載體，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工參與企業(yè)建設(shè)和降本增效活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，出臺(tái)了一系列舉措，抗“寒冬”。

一是 “以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向”和“誰的貢獻(xiàn)誰受益、誰的責(zé)任誰承擔(dān)”原則制定薪酬分配與綜合績(jī)效考評(píng)辦法，初步建立各部門月度、年度KPI指標(biāo)，并與績(jī)效掛鉤；二是成立價(jià)值創(chuàng)造評(píng)審工作組，對(duì)員工提出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目和合理化建議進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；三是結(jié)合各部門工作特性，下達(dá)年度部門公務(wù)費(fèi)用定額指標(biāo)，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)控費(fèi)用；四是開展固定資產(chǎn)清理，合理調(diào)劑辦公固定資產(chǎn)，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出；五是部門與部門在月度考核會(huì)上提索賠，使采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售形成閉環(huán)。

據(jù)悉，此系列措施將貫穿全年工作，旨在號(hào)召干部員工創(chuàng)新思路、主動(dòng)參與、積極應(yīng)對(duì)，齊心打贏這場(chǎng)沒有退路的攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)。