“十三五”是我國協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”建設(shè)的重要時期，也是公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的關(guān)鍵階段。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，科學(xué)編制和實施好“十三五”規(guī)劃，對于搶抓重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司在新常態(tài)下持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

     根據(jù)集團(tuán)公司對規(guī)劃編制工作的統(tǒng)一部署，公司成立了以錢衛(wèi)峰董事長為首的“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)同志。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次會商制定了規(guī)劃編制方案，我公司的規(guī)劃編制工作分為規(guī)劃前期工作、規(guī)劃草案編制、規(guī)劃草案論證完善三個階段，我公司的“十三五”規(guī)劃體系采取“1+N”的體例模式。“1”為公司總體規(guī)劃，回顧過去公司發(fā)展情況，客觀分析發(fā)展中存在的主要問題，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等；同時確立公司未來5年 (2016—2020年)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點、主要業(yè)務(wù)板塊、發(fā)展路徑及策略、措施、方法等；“N”為4個專項子規(guī)劃，分別為業(yè)務(wù)運營（內(nèi)容包括：資產(chǎn)運營、商業(yè)門店經(jīng)營管理、股權(quán)投資以及合作開發(fā)）、組織和管控、企業(yè)文化以及財務(wù)管理。

     9月，公司啟動了“十三五“規(guī)劃編制中介機(jī)構(gòu)比選工作，根據(jù)有關(guān)招投標(biāo)程序及內(nèi)部決策制度，確定委托企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)為我公司提供規(guī)劃編制服務(wù)。編制單位多次來公司實地調(diào)研，公司也先后召開了三次對接座談會，并為編制方提供大量的基礎(chǔ)資料。目前，公司的“十三五“規(guī)劃編制已全面進(jìn)入到了草案編制階段。