近期以來，南通揚子碳素股份有限公司根據生產狀況對崗位人員進行優化調整，著力解決“生產崗位多、退休人員多、定員限制”三大難題，從而實現車間部門生產效率的提升。

   隨著生產形勢的變化，人員結構的矛盾日漸凸顯。為調動職工積極性，公司各主生產車間利用班前班后會，生產骨干會開展形勢政策任務宣貫，讓職工充分認識到優化人力資源配置是當前應對嚴峻經營形勢的一項重要舉措。班子成員通過與職工面對面談心、交流，激發每位職工責任意識、危機意識，消除了思想疑慮。在穩定職工思想的基礎上，各車間按照“一專多能、專兼結合”的原則，對崗位進行重新設置，最大限度實現“人盡其才、人崗適配”。對輔助車間、后勤部門的班組人員進行重新劃分、定崗，富余人員充實到生產各工序，使各部門的下屬班組職工數量上得到優化組合。同時，將輔助車間和后勤部門的部分班組進行整合、合并后，由原來的“多人一崗”、“多崗一人”變成現在的“因崗定員”、“定崗定員”。對班組中工作能力較強的職工進行兼職鍛煉，用有限的力量創造出最大的生產價值。

   此外，公司還注重技能培訓，通過打破工種、崗位輪流學習，有力充實了生產一線的人才隊伍。