又是一年春忙時。為支援2015年春耕生產，江山股份提早謀劃，在物流成本上升、春運運輸調度難度加大的情況下，多措并舉，科學安排，保障農藥運輸渠道的通暢，確保在用藥季節前將春耕物資提前送到農戶手上。

    為保證春耕農藥要貨及時得到響應，江山股份加強產、供、銷、存信息的互聯互通，建立銷售、采購、生產、倉儲信息即時響應的內部聯動機制，確保春耕農藥備貨有序推進。春耕農藥備貨涉及到的原材料供應、生產協調、機器維護、人員組織和倉儲調配等每個環節，都落實好責任人和聯絡人，實現1個工作日內訂單任務下達與采購計劃的落實。商務風險部專門組織人員對每個環節的落實情況進行核查、驗證，將計劃進度細排到每天、每個產品，落實到每條生產線的當值人員，一環咬一環及時發現問題、解決問題，做到計劃執行及時通告，計劃偏離及時糾正，以日保周，以周保月，確保萬無一失、計劃整體推進有序。尤其臨近年關時，包材供應商用人緊張，供應及時性難以保證，江山股份督查人員深入包材廠家，對其供應能力、供應質量進行現場核查，出具進度要求表，并進行現場確認，保障及時供應。春耕農藥品種多，多規格大量同時上線分裝，機器故障、產量不穩定等不確定因素較多，檢查人員核查每條生產線的生產能力、檢查機器維護情況、核定規格切換的時間，給每條生產線定時定量，優化組合，減少產品切換帶來的浪費，并且爭取到機器修整的時間，為調整留有余地。

    為在第一時間能把農藥產品送到春耕田頭，江山股份加強團隊融合，科學安排物流，優化發運方式，降低物流成本。通過加強銷售物流的計劃性管理，提前策劃與安排，加強與業務、客戶發貨、接貨溝通，沿江沿海地區盡量采用集裝箱運輸，出貨計劃具體到客戶、數量、預計到貨時間。通過合理安排，簡化貨運環節，減少貨損貨差，減少重復運輸，迂回運輸等不合理的運輸浪費。同時利用好集團資源，實施同方向拼車發運。中化作物和江山股份有大量交叉客戶，南通倉庫實施同方向發貨可一攬子解決客戶的要貨需求，整車發運，減少中轉，要貨響應及時，客戶滿意度顯著提升。2月底3月初成品庫集中發貨，裝卸力量不夠，運行保障中心組織相關工種和支部黨員、關鍵崗位人員參與發貨工作。