三季度以來(lái)，面對(duì)炭素電極市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，通過(guò)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制成本支出，努力拓寬增收渠道，堅(jiān)決打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司堅(jiān)持把產(chǎn)品質(zhì)量管理擺在突出位置，不斷加強(qiáng)生坯的管控，嚴(yán)格做好委外加工產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)考核，最大限度地提高A產(chǎn)品的品質(zhì)，加大銷(xiāo)售力度，確保效益基礎(chǔ)。

提高經(jīng)營(yíng)管理水平。公司不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理，科學(xué)運(yùn)籌資金，強(qiáng)化現(xiàn)金流量的管理和考核，規(guī)范資金運(yùn)作，嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)付款關(guān)口，努力降低資金成本。認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員的管理，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大合同的審查力度，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

拓寬增收節(jié)支渠道。公司建立完善材料物資管理制度,狠抓成本管理，嚴(yán)格材料、電力、修理費(fèi)、設(shè)備統(tǒng)管費(fèi)和非生產(chǎn)性支出的控制，抓好節(jié)支目標(biāo)的考核。持續(xù)開(kāi)展技術(shù)革新、修舊利廢等活動(dòng)，加大積壓物資的調(diào)劑力度，積極回收利用閑置物質(zhì)，最大限度地壓縮成本投入,降低儲(chǔ)備資金占用。