堅(jiān)持以質(zhì)取勝   提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在全國(guó)第32個(gè)“質(zhì)量月”之際，集團(tuán)投資企業(yè)緊扣“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量水平”的主題，通過開展一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平，在抓質(zhì)量、樹品牌、促發(fā)展上收到良好效果。

江山股份的做法：一是注重對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動(dòng)，通過制訂活動(dòng)計(jì)劃、懸掛質(zhì)量標(biāo)語、開展黑板報(bào)競(jìng)賽等形式在全司范圍內(nèi)營(yíng)造了公司追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。二是開展質(zhì)量承諾，組織各分廠根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和存在問題對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)作出承諾，倡導(dǎo)精益求精，樹立更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是召開質(zhì)量月專題會(huì)，組織管理技術(shù)人員就產(chǎn)品存在質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、預(yù)防措施、改進(jìn)方法等專題研討，研究改進(jìn)方案。四是開展質(zhì)量隱患排查，發(fā)動(dòng)職工展開全方位、全過程的隱患排查，累計(jì)排查隱患27條并逐一落實(shí)整改。五是組織撰寫質(zhì)量論文，各工廠以質(zhì)量問題的改進(jìn)為課題，通過剖析工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等因素撰寫論文12篇，技術(shù)中心及時(shí)組織評(píng)審與實(shí)施。六是展示不合格品圖片，將近兩年企業(yè)內(nèi)質(zhì)量問題、客戶投訴以及不合格品的有關(guān)圖片進(jìn)行內(nèi)部巡展，確保質(zhì)量問題不重復(fù)發(fā)生。

精華制藥在“質(zhì)量月”活動(dòng)中開展了制劑部分批生產(chǎn)記錄的評(píng)比，組織了中藥材質(zhì)量控制專題知識(shí)講座；發(fā)動(dòng)全體員工就“提高產(chǎn)品質(zhì)量”提出合理化建議，共收到27份55條建議，并經(jīng)過綜合評(píng)審，從員工合理化建議的可行性、適用性、實(shí)施價(jià)值等方面進(jìn)行比較，最后選出15條實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)的建議付諸實(shí)施，促進(jìn)了藥品質(zhì)量安全和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。